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企业科协优秀科技论文选登二
文章来源:大理州电力科协   发布者:大理州科协   发布时间:2014-8-12   阅读:3989

 

突出核心业务能力,提升变电运维水平
李春平,王仕荣
(大理供电局 云南 大理 671000)


Highlight the core business capabilities, enhance the level of substation maintenance
Li Chunping,Wang Shirong
(Dali Electric Power Supply Bureau, Yunnan dali,671000)

    Abstract: The rapid development of the grid and contradictory limited human resources between the increasingly prominent Southern Power Grid Company long-term development strategy to promote integration, standardized management, and ultimately to a lean management requirements and Dali Power Supply Bureau, "a first" objectives, bound to substation operation and maintenance challenges. In order to meet the rapid development of the grid and various situation demands, we must highlight and realistically substation operation supervisor on duty plate, inspection maintenance, switching operation, isolation atresia and other core business capabilities to enhance the level of substation operation and maintenance to ensure that the grid safe and stable operation. This paper will be discussed from four aspects of production safety management, equipment management, team management, team building, culture, exploring achieve substation maintenance by raising the level of the above four aspects of promotion.
Keywords: substation operation; core business capabilities; upgrade; operation and maintenance level
    摘要:电网的快速发展与有限的人力资源之间的矛盾日益突出、南方电网公司中长期发展战略推进一体化、规范化管理,最终向精益化管理的要求以及大理供电局“创先”工作目标,必将给变电运维工作带来挑战。为适应电网的快速发展及各种形势的需求,我们必须突出并抓实变电运行值班监盘、巡检维护、倒闸操作、隔离闭锁等核心业务能力,提升变电运维水平,确保电网安全稳定运行。本文从安全生产管理、设备管理、班组管理、团队文化建设等四个方面进行研讨,探索通过以上四个方面的提升实现变电运维水平的提升。
关键词:变电运行;核心业务能力;提升;运维水平
    一、背景
    目前变电分部变电运维工作不同程度地存在着部分人员巡检不认真、不到位造成巡检质量不高,岗位职责履行不到位,部分班组亟待提升团队文化,变电运行专业管理精细度不高等现象,成为了目前制约着变电运维水平的提高的瓶颈。为提升变电运维水平,我们必须突破瓶颈、突出并抓实核心业务能力,将核心业务贯穿变电运维管理工作的各个环节。
    我们必须围绕南方电网公司中长期发展战略及我局“创先”工作目标,紧紧抓实值班监盘、巡检维护、倒闸操作、隔离闭锁等核心业务,在安全生产管理、设备管理、班组管理、团队文化建设等四大方面狠下功夫,将变电运维水平提升到一个崭新的高度,确保电网安全稳定运行。
    二、以“安全生产风险管理体系”为主线,提升安全生产管理水平
    安全生产风险管理体系(以下简称“体系”)强调的是风险预控思想及方法在生产中的运用,如何将体系建设融入到生产班组实际工作形成闭环,成为了提升安全生产管理水平的核心和关键。
    (一)优化作业管控流程,让风险预控思想贯穿变电运行核心业务
    1.每年初根据局下发的设备定检预试、大修技改、基建工程计划,梳理出变电相关部分,然后分别按月、站分析出相关作业风险,结合各类典型误操作原因,制定针对性的管理措施和技术措施,制定《防止误操作风险及控制措施》。
    2.以月度生产计划为龙头实现作业管理全过程控制。在分解月度生产计划过程中,确定作业任务需要使用的作业文件、管控层级和实施层级,指定计划任务观察项,对重点管控工作项目明确风险及管控措施、管控层级,班组根据计划做好作业准备,包括人员、作业文件、作业工具、风险分析、应急照明用具、个人防护用品、安全工器具准备等。通过将作业分析融入月计划编制环节中,为作业准备留有了充足时间,践行了风险预控管理思想。
    3.强化风险预控管理在运行值班监盘中的应用,提高监盘质量。随着变电大集控模式的推进,集控站值班监盘压力将越来越大,最典型的问题是监盘人员不可能完全记住受控站所有设备运行参数,必然存在监控失误的风险。针对此风险,集控站可制定值班监盘管理标准,便于值班监盘人员对运行监视主要项目、参数是否在规定范围内做到心中有数,参数越限或设备出现异常前能及时发现并按照流程及时汇报和处理,保证电网、设备运行在安全工况范围内,降低监盘风险,提高监盘质量。
    由以上风险管理在实际生产中的应用可以看出,风险管理涵盖电力生产各个环节,如果我们在管理上的各环节都建立基于风险预控的PDCA管理模式,员工普遍形成作业前风险分析的意识,风险管理就能在安全生产管理工作中真正“落地”。
    三、细化专业技术管理,提升设备运维水平
细化专业技术管理,充分发挥设备效用,从而实现企业的工业化、现代化这一目标,设备理当成为我们生产管理中的一个重要管理元素。以下三个方面可作为细化专业技术管理,提升设备运维水平的具体手段和方法。
    (一)突破传统设备管理模式,践行全过程设备管理理念
    传统的设备管理,常常把重点放在设备检修上,未能全面地考虑设备的先天问题和设备管理本身具有的经济效益。只有全面地加强设备的选型、购置、安装调试、使用、检修、报废和更新等全过程的管理,才能真正把设备管理工作不断地推向新的阶段,为确保企业实现最佳的经济效益夯实基础。 
  

图1 全过程设备管理流程图


  (注:单向信息的传递代表着执行管理时的一种邻接关系,双向信息的传递不仅代表着执行管理时的一种邻接关系,同时也代表信息流汇聚趋势。)
  (二)突出并抓实设备巡检维护
    从图1信息传递方向可以看出,对于使用设备的生产单位,他们的管理对象是设备的安装、使用、检查、维护及检修等环节。流程图表明了“检查”环节是设备管理过程中的信息汇聚中心,即要搞好设备管理工作必须抓好设备的巡视检查工作。
    同样是设备检查,传统设备管理模式下,巡视检查的工作主要由运行人员承担,运行人员将发现的设备异常、缺陷向上级及有关人员汇报以后就完成了任务,检查的效果如何完全取决于检查人员的业务素质和态度。通过运检联动,运行与修试人员共同参与对设备的巡视维护和定期检查,摸清设备工况,制定经济合理的检修对策,使设备经常处于最佳运行状态。
   (三)抓实设备缺陷管理
    设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分,设备存在缺陷的多少,直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。只有认真开展缺陷分析,做实设备预防性维护工作,建立以控制设备缺陷的发生,最大限度降低缺陷发生几率的管理理念,才能真正提升设备管理水平。具体可以从以下几方面开展工作:
    1.分析缺陷对设备可能造成的危害
    在110kV清华洞变电站10kV清红线线路侧隔离开关靠围墙引流线断股的缺陷中,此缺陷虽然只是被定性为一般缺陷,但由于该线路负荷非常重要,通过运行人员及时与检修人员沟通分析该缺陷可能造成的危害性,了解这个缺陷可能对设备乃至系统造成的严重后果,提高了检修人员对所管辖设备重要性的认识,及时消除了该缺陷。
    2.分析哪些设备还可能发生类似缺陷
    通过举一反三讨论分析,以避免同类缺陷的发生,防患于未然。例如,500kV大理变220kV断路器电流互感器由于机构箱密封不良导致进水造成电流互感器线圈受潮,产生保护误动、拒动的风险。运行人员发现此缺陷后,及时在电流互感器线圈底部加了一胶垫,消除了安全隐患。该班组按照“哪些设备还可能发生上述缺陷”的要求,利用各种机会对全站220kV断路器机构箱进行了全面的检查,对有同类型缺陷的设备进行整改,从而达到了发生一个缺陷解决一批设备隐患的效果。
    3.开展设备预防性维护,将缺陷消除在萌芽状态
    班组严格按照设备巡视维护标准、周期开展设备运行维护工作,并将“预防性维护”的理念真正落实到实际值班监盘、运行维护等核心业务中,发现设备存在安全隐患或有发展成缺陷的趋势时,应及时组织分析,缩短周期加以重点巡视维护,必要时协调处理,将缺陷消除在萌芽状态。
   四、开展班组标准化、规范化、指标化建设,提升班组管理水平
班组标准化、规范化建设旨在解决对现场作业管控、作业人员及资产设备的管理问题。
    (一)统一作业标准,规范作业行为,夯实安全基础,提高作业效率
    变电运行涉及的作业种类多,各种作业标准不同,作业结果取决于运行人员的技能及对标准的理解,易造成作业质量参差不齐,且无法量化考评。因此,将变电作业类型梳理为以下四类:定检预试、改扩建、大修技改和配合对侧工作的作业以及站内日常维护、消缺、反措等工作。
    1.定检预试作业标准化
   (1)按局年初下达的定检预试计划,结合站内需开展的维护和消缺项目,经变电分部组织审核后报局生技部门;(2)所部和班组组织定检预试作业风险分析,制定作业风险控制措施并提出作业管控要求;(3)作业执行过程(运行班组先进行风险响应,如加强设备特巡、值班监盘等;针对不同的工作准备操作票操作;统筹安排人员办理工作票;配合工作及验收)。
    2.改扩建、大修技改工作标准化
(1)对施工人员资质进行审查;(2)装设施工安全围栏及标示牌;(3)召开开工审核会;(4)安全技术交底;(5)作业执行过程(运行班组先进行风险响应,如加强设备特巡、值班监盘等;针对不同的工作准备操作票操作;统筹安排人员办理工作票);(6)根据施工进度实施现场作业管控。
此外,所队、班组应不断总结影响作业效率的因素,简化作业步骤,优化作业流程,对作业进行标准化管理,提升作业效率。
    3.规范班组日常管理,提升班组管理效率
(1)建立健全各种规章制度、标准,使班组管理工作有序进行。
(2)深入推进安全生产准军事化管理,将准军事化管理要求融入员工工作生活的点点滴滴,使全体员工在严、勤、细、实的工作中养成遵章守纪、按标准做事的良好习惯。
(3)规范值班监盘、倒闸操作、隔离闭锁等变电运行核心业务,将电压合格率、两票合格率、防误闭锁装置解锁率及供电可靠率等关键指标渗透到核心业务的各个环节,有助于对核心业务实行精细管理,确保班组安全生产工作正常、有序进行。
    五、强化团队文化建设,提升员工执行力、班组凝聚力和战斗力
    (一)提高员工责任意识
    当员工思想深处建立起安全生产的“自控机制”时,就会在工作中焕发出极大的热情,工作中兢兢业业,使“两票三制”等各种规章制度有效执行,从而确保电网的安全稳定运行,这也是提升变电运维水平所要达到的目标。
    1.在制度约束员工行为的同时,通过党、政、工、团开展的各种活动来提升员工的责任意识和团队意识。如所部工会组织开展的户外拓展训练达到了进一步增强员工责任意识和团队意识的良好效果。
    2.通过各种形式的宣传教育和激励,提高员工的工作热情和责任感。如组织员工开展“有责、知责、尽责”大讨论,潜移默化的塑造、增强员工的责任意识;定期开展“责任履职标兵”、“每月一星”等先进评选,激励员工在工作、学习中“赶、学、比、超”,团队氛围也会越来越好。
   (二)以“和谐温馨”变电站建设为载体,强化团队文化建设
    1.硬件建设
    结合实际,因地制宜,尽量为员工创造舒适、温馨的工作、生活环境。
    2.软件建设
    软件建设才是“和谐温馨”建设的核心,其主要目的是提高员工的团队意识,增强员工的归属感和主人翁意识,挖掘、发挥员工特质,从而提升员工执行力、班组凝聚力和战斗力。
   (1)建立员工温馨档案,开展“我爱我家”、人人为“和谐温馨小家”尽一份力、动一次手、营造一份欢乐活动,让每一位员工都成为“家庭”的主人。
    (2)设立班组文化宣传园地,将员工对生活的感悟、工作心得、才艺展示、全家福等做公开展示,让员工在变电站工作能感觉到“家”的温馨。
    (3)由于变电运行工作的特殊性,可能节假日、员工生日都是在变电站中度过。为了让员工过一个开心而又特别的节日,组织员工在变电站过节、过生日,在让员工在责任、压力重大的工作之余感受到幸福,同时也改善了员工间的关系。
    (4)鼓励员工互相关心,关注员工家庭情况,对困难家庭、家属及时组织看望、慰问,使员工在工作中无后顾之忧。
    (5)开展我为安全生产提一条合理化建议活动,让员工增强安全意识,打造团队安全文化。
    (6)组织员工家属到站参观,用亲情力量鼓舞激励支持全体员工安安全全上班、认认真真工作,筑起班组安全生产新防线。
    六、结束语
    随着电网及电力技术的快速发展,变电运行工作涉及面宽且广,对员工的要求也越来越高,它更注重的是员工负责、细心、严谨的工作态度和系统的思维、管理能力。只要我们在日常工作中突出并抓实核心业务能力,坚持运用PDCA闭环管理的方法不断进行管理创新,持之以恒地将管理工作做实、做细,稳中求进,必将突破阻碍变电运维水平提升的瓶颈,实现变电运维水平的提升,轻松应对企业各种内、外挑战,确保电网安全稳定运行,为企业良好社会形象的树立及电网的跨越式发展做出应有的贡献!


    参考文献
    [1]马麟,赵协,王仕荣,熊宝,李光燏,《大理供电局远期变电管控模式探讨》——《2010年大理供电局管理论坛论文集》
    [2] 李春平,程丽峰,陆雯静,马麟,王仕荣,殷艳灵,《在电网大发展背景下创新新员工培养模式》——《2011年大理供电局管理论坛论文集》
    [3] 徐翀,《全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨》,国网能源研究院
作者简介:
李春平(1985—),男,江西新干人,大学本科,毕业于三峡大学,现工作于大理供电局,从事变电运行工作。
王仕荣(1972—),男,云南弥渡人,大学本科,毕业于昆明理工大学,现工作于大理供电
局,从事管理工作。


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