大理白族自治州科学技术协会
   
   
您现在所在的位置:首页 >>企业科协>> 文章内容
 
企业科协优秀科技论文选登一
文章来源:大理州电力科协   发布者:大理州科协   发布时间:2014-8-12   阅读:3291


班组管理之我见
罗 勇
(大理供电局,云南 大理,671000)

 
    Abstract: Pays special attention to the team building,It is the source of enhance the vitality of enterprises, It raise the competition ability of the enterprise executive power, the reliable guarantee. Not all team management can generalize, integrated the actual situation of the team in practice continuously explore team building new ways, Finally in order to find a team construction and enterprise development. I think it from the following four methods in the construction of the team work. This article in view of the new situation, how to do the team work of the enterprise, Roughly talked about some own views.
Keywords: Team Basic management

    摘要:抓好班组建设,是增强企业活力的源泉,是提高企业执行力、竞争力的可靠保证。不是所有 班组管理都可以一概而论,结合班组实际,在实践中不断探索班组建设新的途径、新的办法,要努力寻找班组建设和企业发展的结合点。我想,可以从下面四点着手进行班组的建设工作的探讨。本文针对新形势下如何做好企业的班组工作, 粗略地谈了一些自己的看法。
关键词:班组 基础管理
    在企业建设的过程中,加强班组建设是一项长期重要的基础工作,只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。实践证明,要建设和谐企业就必须重视班组建设。特别正直我局创先发展的关键时期,作为一名班组长,如何更好的使班组在企业生产经营中发挥作用,是一个值得深思的课题。就现状,笔者结合实际,就加强班组建设谈几点粗浅的认识。

    一、班组建设现状分析
修配厂检修队可以说是一支经验丰富、技术精湛的队伍,班组共28人,但50岁以上员工占据了大半,整个班组存在年龄结构老化,知识结构参差不齐,自然大家的爱好和愿景都不同。加之检修的日常工作相对较枯燥和封闭,缺乏文化氛围的感染和熏陶,班组员工的求知欲望受到限制,造成班组整体上没有朝气,这些都成为了制约班组发展的瓶颈。总体来说,整支队伍缺乏主动性、积极性和创造性。

    二、班组建设的现实意义和面临的形势
    一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现。班组作为企业最基层的组织,也是连接企业与员工的平台,更是培育员工、激励人才最重要的阵地。要建设适应新形势要求的“管理型、创新型、和谐型”班组,对于实现各项生产目标,并培养造就一支技术精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,显得十分的必要。

    三、推荐和加强班组建设的主要举措

    (一)推进班组建设 班组长要有主动责任意识
    班组长作为一个群体的带头人,要严于律己、以身作则的树立好的个人形象,要发挥好领导与员工的桥梁作用,将上级的政策方针、规章制度、指示精神等及时准备的传达给他们,使他们不与企业脱节,能够在日常工作中执行好各项规章制度、政策方针。带领、指挥、监督班组人员做到政令畅通,令行禁止,坚决杜绝违章现象,以确保安全生产。

    (二)加强安全基础管理 推进安风体系建设
    倡导班组安全文化,把班组安全生产建设作为基础管理的重要工作。健全完善班组安全生产责任制,加强班组安全教育和规范化、标准化管理,深入开展安全检查工作,着重现场安全管理。并要把安风体系思想更好的融合到日常工作中。究竟该如何融入呢,第一,充分理解并利用好安风体系,它是以风险评估与控制为主线,用 PDCA 的思路,规范、系统地管理日常工作,其实说白了就是用科学的方法把我们的日常工作规范化、系统化。第二,巧妙融合,将安风体系与日常工作相结合。我们可以将班组日常工作内容、项目进行细化,根据水机和电气工作性质的不同,梳理出安风体系常态化工作明细,把每周、每月以及每年每一项需要做的具体工作细化落实到具体的每个人身上,并详细说明工作内容、工作周期、工作要求完成时间点以及工作负责人,班组长即可根据细化内容及时叮嘱负责人按计划及时完成每项工作。三、强化执行,使安分体系落到实处。班组长负责监督,班组每月底召开班务会议,反馈每月计划完成情况,遗留问题及整改措施。四、总结、回顾,持续改进。不断实施、回顾、总结,达到自然运用体系思想,从被动到主动,加强自主管理,真正让体系思想成为大家的习惯,形成文化。

    (三)加强班组目标管理 绩效考核有机结合
    企业的目标分解下达到各部门,作为部门组成部分的班组应该全面制订班组管理目标,分解细化各项目标关键指标,通过深入细致的工作分析将目标管理与绩效考核指标具体化、个性化,贴近岗位职责,做到班组人人头上有指标,用这样自上而下、自下而上的方式,实现目标管理。现我局已开始试运行的岗位绩效个人认为就是比较好的绩效激励机制,目标管理与个人绩效的相结合,充分调动了班组员工的主观能动性,同时促进了各项工作目标的完成。

    (四)抓好科学管理方法 充分发挥其主人翁意识
    班组管理中,抓好各项管理制度的同时,也要利用科学的管理方法。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、人性化、民主化。尊重员工的主体意识。充分肯定他们在班组生产活动中的主体作用,尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见和建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识。

    (五)加强班组文化建设 全面提升队伍素质
    从满足人的精神需要出发,营造良好的班组文化氛围,以激发职工的上进心和积极性。实践证明,精神激励比物质激励更能促进职工做出成绩,是一种更灵活、更巧妙的激励方式。其次要建立有效的人员配置机制。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。最后要加强温馨班组的建设,注重员工之间的感情沟通,建立班组生活展览园地,将辛勤工作、班组活动、家庭温馨照片贴于展板上,塑造温馨氛围,让大家感受到集体的温暖,使得他们相互信任,相互帮助,工作中得以保持良好的工作情绪和心态。

    结束语
    在班组建设上,我们还在一步步摸索,总结经验,逐步完善,但离先进班组还有一定的距离,但我们有信心,积极探索,勇于实践,对标找差,学习先进班组的管理理念和方式,在上级的带领下,通过努力,使得我们检修队的班组建设水平不断的提升。

    作者简介
    罗勇,1970年8月生,大理供电局,从事电力系统水利机械检修工作,技师。地址:云南省大理市下关大理供电局修配厂,邮编:671000,电话:13988555855,电子邮箱:
591486048@qq.com


打印本页 关闭窗口
· 热门点击
1、关于召开大理州科学技术协会六..
2、2014年度财务决算公开报告
3、大理州科学技术协会2015年..
4、大理州科协李玉梅主席给全体党..
5、云南省反邪教协会到大理调研指..
6、大理州科学技术协会第七次代表..
7、洱源县迎來了广西壮族自治区科..
8、“全民科学素质行动计划纲要“..
9、大理州反邪教协会工作剪影
10、关于召开州属学会工作经验交流..
11、巍山县北街社区开展“智慧生活..
12、弥渡县推广蔬菜嫁接栽培技术
13、宾川县召开《全民科学素养行动..
14、大理州科学技术协会2017年..
15、大理白族自治州科学技术协会关..

· 本栏目更新
· 南涧科技协会走进云南凤凰木
· 设计产品 编织梦想
· 企业科协优秀科技论文选登二
· 为企业发展服务 为科技工作
· 企业科协优秀科技论文选登一
· 为企业发展服务 为科技工作
· 云南顺丰生物科技肥业开发有
· 大理州科协系统积极加强企业
· [图文] 院士专家工作站要建立起三个
· 我州企业科协工作不断得到加

关于我们  科普工作  学会工作  全民科学素质工作  网站RSS
主办单位:大理白族自治州科学技术协会 · 大理白族自治州全民科学素质工作领导小组办公室
单位地址:云南省大理市龙山州级行政办公区
联系电话:0872-2319532 传真:0872-2428542
滇ICP备09003870号  技术支持:大理光智网络
访问统计:6079476